近日，北京佑安医院POCT管理组委员会召开了第一次工作会议，会议通过了《POCT管理制度》、组织机构和分工职责，并对相关制度进行了详细解读，主管院长、医务部、护理部、教育处、医学工程处、网络信息管理中心、 感染管理处、临检中心及相关临床科室负责人等参加了会议。

为了规范和加强现场快速检测（POCT）医学装备管理，促进POCT在医院内有效配置、规范管理、安全有效利用，佑安医院经过近一年的筹备，成立了POCT管理组，该管理组隶属医院医疗与医技管理委员会。

与会同时，临检中心娄金丽主任介绍了《POCT管理制度》，该制度主要涉及POCT的组织领导、各部门任务分工及工作职能、人员资质、仪器设备、项目审批等各方面内容。与会的成员讨论后达成共识：POCT委员会负责临床各科室POCT项目的审批与管理，办公室设在临检中心，负责落实具体工作；采购中心负责仪器和试剂的购买；医学工程处负责仪器的管理和维护；教育处、护理部负责人员的培训和考核；信息网络中心负责数据的信息化管理；临检中心负责质量管理与控制；感染管理处负责感染控制。同时，临检中心生化组组长郭鸿雁介绍《POCT质量控制程序》及佑安医院POCT现状。《POCT质量控制程序》主要包括以下内容：标准化操作程序的建立、人员培训与考核、质量管理体系的建立—室内质评程序及室间质评程序。通过前期摸底调查，佑安医院POCT检测仪器涉及多个品牌，管理起来有一定难度。副院长金荣华表示，管理委员会要对目前设备进行性能比对后择优使用，对不符合性能的设备给予淘汰，逐步实现规范化管理。

通过此次会议，完善了POCT管理的制度，明确了各部门的职能，为我院POCT检测项目的规范化管理奠定了基础，对今后工作的开展指明了方向。